在 Disciplined Agile 中，組建團隊的重點，是建立一個能穩定協作與持續交付的團隊，而不是單純把人補齊。當團隊開始運作後，人員變動幾乎無法避免，這些變動會牽動知識分布、合作默契與交付節奏。團隊演化策略關心的，就是在成員調整時由誰來決定人選，以及如何降低變動帶來的影響。無論由團隊自行決定、由團隊引導者主導，或由管理層直接調整，都代表不同的取捨。真正重要的，是讓團隊在變動中仍能維持既有節奏，讓交付能力隨時間持續累積。

在 Disciplined Agile 中，組建團隊不只是把人湊齊，還要決定這些人是從既有產品團隊、其他團隊借調，還是重新組成新團隊。這個「團隊成員來源」決策，會直接影響團隊的穩定性、協作成本、領域理解與交付節奏。沒有固定的最佳答案，必須結合團隊規模、地理分布、組織分布、合規需求、技術複雜度、領域複雜度與技能可用性來判斷。若能優先建立長期穩定的產品團隊，通常較有機會累積知識、形成默契，讓交付能力隨時間持續提升。

在 Disciplined Agile 中，組建團隊不只是把人湊齊，還要決定這些人是從既有產品團隊、其他團隊借調，還是重新組成新團隊。這個「團隊成員來源」決策，會直接影響團隊的穩定性、協作成本、領域理解與交付節奏。沒有固定的最佳答案，必須結合團隊規模、地理分布、組織分布、合規需求、技術複雜度、領域複雜度與技能可用性來判斷。若能優先建立長期穩定的產品團隊，通常較有機會累積知識、形成默契，讓交付能力隨時間持續提升。