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與企業方向保持一致，並不是要讓團隊失去自主性，而是讓自主行動有一個清晰且正確的方向。「與企業方向保持一致」提醒我們，敏捷不只是「做事快」，更要確保「做對的事」。
探索需求與範圍：使用者故事與驗收條件撰寫技巧
在敏捷開發中，需求探索不是一次性的收集，而是一段持續對話的過程。我們透過使用者故事這種更簡潔、有溫度的方式，讓團隊與利害關係人用共同語言討論「誰需要什麼，以及為什麼需要」。